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title: "Fixer un cap et des jalons"
type: method
url: https://osonscreer.fr/methodes/cap-et-jalons
summary: "Dire où va le projet, ce qui compte d'ici la fin de l'étape en cours, et quelques jalons vérifiables pour savoir si l'on avance."
license: CC-BY-NC-SA-4.0
license_url: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.fr
updated: 2026-11-08
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# Fixer un cap et des jalons

> Dire où va le projet, ce qui compte d'ici la fin de l'étape en cours, et quelques jalons vérifiables pour savoir si l'on avance.

**Niveau** : Débutant

**Ce que vous obtenez** : Un cap en une phrase et quelques jalons vérifiables pour l'étape en cours.

## Quand l'utiliser

Au démarrage, puis à chaque changement d'étape (de l'idée à la validation, de la validation au lancement). Un cap évite de s'éparpiller : il aide à dire non à ce qui ne sert pas l'objectif du moment. Ce n'est pas une liste de tâches : les tâches changent chaque semaine, le cap tient plusieurs mois.

**Durée indicative** : Une heure, puis quelques minutes à chaque jalon

**Difficulté** : Facile

## Étapes

### 1. Écrire la vision en une phrase

#### Détail de l'étape

Où mène le projet si tout se passe bien, pour qui et pour changer quoi. Une phrase que vous pourriez dire à un proche.

### 2. Fixer l'objectif de l'étape

#### Détail de l'étape

Ce que vous voulez avoir prouvé ou obtenu à la fin de l'étape en cours. En validation, c'est souvent « des clients paient pour le problème que nous résolvons », pas « le produit est terminé ».

### 3. Choisir un indicateur phare

#### Détail de l'étape

Le chiffre qui dit le mieux si vous avancez vers l'objectif : heures louées par semaine, clients qui reviennent, commandes. Un seul, suivi régulièrement, vaut mieux que dix.

### 4. Poser trois à six jalons

#### Détail de l'étape

Des résultats vérifiables, avec une date et un signe clair qu'ils sont atteints : « dix artisans ont réservé au moins deux fois », pas « faire la communication ».

### 5. Revenir au cap quand vous apprenez quelque chose

#### Détail de l'étape

Un jalon atteint, abandonné ou décalé est une information. Mettez-le à jour et demandez-vous si l'objectif tient toujours.

## Avec la tech et l'IA

**L'essentiel** : L'IA aide à passer d'une vision floue à des jalons vérifiables, en jouant le rôle d'un associé exigeant.

### À confier à l'IA

- Reformuler la vision en une phrase qu'un proche comprendrait
- Transformer des tâches (« faire la communication ») en résultats vérifiables
- Proposer des indicateurs phares adaptés à votre étape et dire lesquels sont trompeurs
- Relire vos jalons tous les mois et signaler ceux qui ne servent plus l'objectif

**La demande, prête à copier** : Mon objectif pour les trois prochains mois est [objectif]. Voici mes jalons : [liste]. Dis-moi lesquels sont des tâches plutôt que des résultats et réécris-les pour qu'on puisse dire sans débat s'ils sont atteints.

### Gardez la main sur

- Elle propose volontiers des objectifs ambitieux et génériques.
- Un bon jalon dépend de vos moyens et de votre étape, que vous seul connaissez.

## Pièges à éviter

- Écrire des tâches à la place de résultats
- Fixer dix jalons dont aucun n'est vérifiable
- Choisir un indicateur qui monte toujours (nombre total d'inscrits) plutôt qu'un indicateur qui dit si l'offre plaît
- Ne plus regarder le cap une fois écrit

## Exemples et compléments

### Un exemple

Pour un service de vélos cargo à l'heure : vision « que les commerçants du centre-ville livrent sans camionnette » ; objectif de l'étape de validation « vingt commerçants réservent au moins une fois par semaine » ; indicateur phare : heures louées par semaine ; jalons : dix entretiens menés, premier vélo en service, cinq clients réguliers, prix testé.

**Exemple : les jalons d'un service de vélos cargo**

_Les jalons du projet dans le temps, avec leur statut._

1. **Dix entretiens menés** (Mois 1) : Dix comptes rendus écrits.
2. **Premier vélo en service** (Mois 2) : Une première location payée.
3. **Cinq clients réguliers** (Mois 4) : Cinq commerçants réservent chaque semaine.
4. **Prix testé** (Mois 6) : Vingt réservations au prix visé.

## Connexions

**S'appuie sur** : [Hypothèse](https://osonscreer.fr/concepts/hypothese)

**Étape suivante** : [Repérer les hypothèses risquées](https://osonscreer.fr/methodes/hypotheses-risquees)

**Méthodes complémentaires** : [Le Lean Canvas](https://osonscreer.fr/methodes/lean-canvas), [Le journal des arbitrages](https://osonscreer.fr/methodes/journal-des-arbitrages)

**Mentionné dans** : [Autonomie financière (runway)](https://osonscreer.fr/concepts/autonomie-financiere-runway), [Pivot](https://osonscreer.fr/concepts/pivot), [Traction](https://osonscreer.fr/concepts/traction)

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Source : https://osonscreer.fr/methodes/cap-et-jalons · Licence Creative Commons Attribution - Pas d'utilisation commerciale - Partage dans les mêmes conditions 4.0.