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title: "Le pré-mortem"
type: method
url: https://osonscreer.fr/methodes/pre-mortem
summary: "Imaginer que la décision a échoué dans un an, lister pourquoi, et décider dès maintenant de ce qui évitera les causes les plus probables."
license: CC-BY-NC-SA-4.0
license_url: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.fr
updated: 2026-11-08
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# Le pré-mortem

> Imaginer que la décision a échoué dans un an, lister pourquoi, et décider dès maintenant de ce qui évitera les causes les plus probables.

**Niveau** : Débutant

**Ce que vous obtenez** : Les causes d'échec les plus probables, chacune avec une parade et un signal d'alerte.

## Quand l'utiliser

Avant un engagement difficile à défaire : une embauche, un investissement, un lancement, un contrat long. Il est plus facile d'imaginer les raisons d'un échec que de chercher des risques dans l'abstrait.

**Durée indicative** : 30 minutes

**Difficulté** : Facile

## Étapes

### 1. Se projeter dans l'échec

#### Détail de l'étape

« Nous sommes dans un an. La décision a été prise et c'est un échec. » Partez de ce principe, sans le discuter.

### 2. Raconter ce qui s'est passé

#### Détail de l'étape

Listez toutes les causes possibles, sans filtre : clients absents, prix trop bas, retard de livraison, associé épuisé.

### 3. Classer par probabilité

#### Détail de l'étape

Marquez les causes les plus probables et celles qui feraient le plus de dégâts.

### 4. Décider des parades

#### Détail de l'étape

Pour les principales causes : ce que vous faites dès maintenant pour les éviter, ou le signal qui vous alertera à temps.

### 5. Revoir la décision

#### Détail de l'étape

Si une cause probable n'a pas de parade, la décision mérite peut-être d'être changée ou retardée.

## Avec la tech et l'IA

**L'essentiel** : Le pré-mortem demande d'imaginer l'échec sans se censurer : une IA le fait sans complaisance et sans peur de vous vexer.

### À confier à l'IA

- Raconter plusieurs scénarios d'échec plausibles, différents les uns des autres
- Repérer les causes qui reviennent dans plusieurs scénarios
- Proposer des parades pour les causes les plus probables
- Transformer les parades en signaux d'alerte à surveiller

**La demande, prête à copier** : Nous sommes dans un an et [projet ou décision] a échoué. Écris trois récits différents de ce qui s'est passé, puis liste les causes communes et ce que j'aurais pu faire dès aujourd'hui pour les éviter.

### Gardez la main sur

- Ses scénarios restent génériques si vous ne lui donnez pas le contexte : votre équipe, votre budget, vos clients.
- Faites l'exercice d'abord seul ou à plusieurs, puis comparez avec le sien.

## Pièges à éviter

- Rester dans les généralités (« le marché ») au lieu de causes concrètes
- Lister les risques sans décider de parades
- Le faire après avoir signé

## Exemples et compléments

### D'où vient la méthode

Le psychologue Gary Klein l'a décrite dans la *Harvard Business Review* en 2007 : imaginer l'échec comme déjà arrivé aide une équipe à exprimer des doutes qu'elle garderait sinon pour elle.

## Sources

### 1. Gary Klein, Performing a Project Premortem, Harvard Business Review (en anglais) (https://hbr.org/2007/09/performing-a-project-premortem)

**Lien** : https://hbr.org/2007/09/performing-a-project-premortem

## Connexions

**Étape suivante** : [Le journal des arbitrages](https://osonscreer.fr/methodes/journal-des-arbitrages)

**Méthodes complémentaires** : [Les six chapeaux](https://osonscreer.fr/methodes/six-chapeaux), [Repérer les hypothèses risquées](https://osonscreer.fr/methodes/hypotheses-risquees)

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Source : https://osonscreer.fr/methodes/pre-mortem · Licence Creative Commons Attribution - Pas d'utilisation commerciale - Partage dans les mêmes conditions 4.0.