La matrice de décision
Noter chaque option sur des critères pondérés pour comparer plusieurs choix de façon explicite, plutôt qu'au feeling.
Ce que vous obtenez : Vos options notées sur des critères pondérés, et un choix que vous savez justifier.
- Durée : 30 minutes
- Difficulté facile
- Niveau débutant
- Stratégie et décision
Quand l'utiliser
Quand plusieurs options se valent à première vue et que plusieurs critères comptent : choisir une ville de lancement, un prestataire, un modèle de prix. La matrice n'impose pas la décision : elle montre ce qui pèse vraiment.
Étapes
La méthode en un coup d'œil
Lister les options réelles
Deux à cinq options que vous pourriez vraiment choisir, y compris « ne rien changer » si c'est une option.
Choisir les critères avant de noter
Ce qui compte pour trancher : coût, temps, risque, intérêt des clients… Puis un poids de 1 à 5 pour chacun.
Noter chaque option de 0 à 5
Critère par critère, en notant toutes les options à la suite pour rester cohérent.
Lire les totaux
Le total pondéré classe les options. Regardez aussi les écarts : deux options proches méritent un autre regard.
Écouter son désaccord
Si le résultat vous déplaît, demandez-vous quel critère manque ou quel poids est faux, puis écrivez votre choix et ses raisons.
Les 5 étapes de la méthode, dans l'ordre.
- 01
Lister les options réelles
Deux à cinq options que vous pourriez vraiment choisir, y compris « ne rien changer » si c'est une option.
- 02
Choisir les critères avant de noter
Ce qui compte pour trancher : coût, temps, risque, intérêt des clients… Puis un poids de 1 à 5 pour chacun.
- 03
Noter chaque option de 0 à 5
Critère par critère, en notant toutes les options à la suite pour rester cohérent.
- 04
Lire les totaux
Le total pondéré classe les options. Regardez aussi les écarts : deux options proches méritent un autre regard.
- 05
Écouter son désaccord
Si le résultat vous déplaît, demandez-vous quel critère manque ou quel poids est faux, puis écrivez votre choix et ses raisons.
Avec la tech et l'IA
L'IA aide à construire la matrice et à vérifier qu'elle ne penche pas d'avance vers l'option préférée.
À confier à l'IA
- Proposer des critères oubliés et les reformuler pour qu'ils se notent
- Construire le tableau dans un tableur, avec les pondérations et les totaux
- Tester la sensibilité : le classement change-t-il si un poids bouge un peu ?
- Vous demander pourquoi le résultat vous déplaît, s'il vous déplaît
La demande, prête à copier
Voici mes options : [liste] et mes critères avec leur poids : [liste]. Construis la matrice, puis dis-moi quel critère, s'il pesait un peu plus ou un peu moins, changerait le classement.
Remplacez les parties entre crochets, puis collez la demande dans votre assistant d'IA.
Gardez la main sur
- Les notes qu'elle propose sont des suppositions.
- La valeur de la matrice vient de vos notes, et de votre désaccord éventuel avec le total.
Pièges à éviter
- Ajuster les poids pour obtenir le résultat voulu
- Mettre trop de critères, qui se répètent
- Oublier l'option « ne rien faire »
Pour aller plus loin
Un exemple
Lyon ou Paris pour lancer un service de vélos cargo ? Critères : coût d'installation (poids 3), nombre de commerces en zone piétonne (2), réseau personnel (1). Lyon obtient 22 points sur 30 (coût 4, commerces 3, réseau 4) contre 15 pour Paris (1, 5, 2), surtout grâce au coût : une raison à écrire dans le journal des arbitrages.