Le journal des arbitrages
Noter chaque décision importante avec ses options, ses critères et ce que vous en attendez, pour décider plus clairement et apprendre de vos choix.
Ce que vous obtenez : Un journal de vos décisions, chacune avec ses options, ses critères et ce que vous en avez appris.
- Durée : Un quart d'heure par décision
- Difficulté facile
- Niveau débutant
- Passer à l'action
- Stratégie et décision
Quand l'utiliser
Pour toute décision difficile à défaire ou qui engage du temps et de l'argent : recruter, fixer un prix, abandonner une piste, choisir un associé ou un fournisseur. Pas pour les petites décisions réversibles, qui gagnent à être prises vite.
Étapes
La méthode en un coup d'œil
Décrire la situation
Le contexte, ce qui oblige à décider maintenant, ce que vous savez et ce que vous ignorez. Écrit sur le moment, c'est ce dont vous vous souviendrez le moins bien plus tard.
Lister au moins deux options
Y compris « ne rien faire » ou « attendre », chacune avec ses avantages et ses inconvénients. Avec une seule option, ce n'est pas une décision mais une confirmation.
Fixer les critères avant de choisir
Ce qui compte pour cette décision : trésorerie, temps, risque, envie… Les écrire avant de trancher évite de les ajuster pour justifier le choix que l'on préfère déjà.
Trancher et écrire pourquoi
Le choix retenu, ses raisons et ce que vous pensez qu'il va se passer. Ce pronostic est la partie la plus précieuse : c'est lui que vous comparerez à la réalité.
Fixer une date de revue
Dans un à trois mois, relisez l'arbitrage. La décision tient-elle toujours ? Le résultat vient-il de la qualité de la décision ou de la chance ? Notez ce que vous feriez autrement.
Les 5 étapes de la méthode, dans l'ordre.
- 01
Décrire la situation
Le contexte, ce qui oblige à décider maintenant, ce que vous savez et ce que vous ignorez. Écrit sur le moment, c'est ce dont vous vous souviendrez le moins bien plus tard.
- 02
Lister au moins deux options
Y compris « ne rien faire » ou « attendre », chacune avec ses avantages et ses inconvénients. Avec une seule option, ce n'est pas une décision mais une confirmation.
- 03
Fixer les critères avant de choisir
Ce qui compte pour cette décision : trésorerie, temps, risque, envie… Les écrire avant de trancher évite de les ajuster pour justifier le choix que l'on préfère déjà.
- 04
Trancher et écrire pourquoi
Le choix retenu, ses raisons et ce que vous pensez qu'il va se passer. Ce pronostic est la partie la plus précieuse : c'est lui que vous comparerez à la réalité.
- 05
Fixer une date de revue
Dans un à trois mois, relisez l'arbitrage. La décision tient-elle toujours ? Le résultat vient-il de la qualité de la décision ou de la chance ? Notez ce que vous feriez autrement.
Avec la tech et l'IA
Une IA ne doit pas décider à votre place, mais elle aide à mieux préparer une décision et à relire les précédentes.
À confier à l'IA
- Reformuler la situation pour vérifier qu'elle est claire pour quelqu'un d'extérieur
- Proposer une option à laquelle vous n'aviez pas pensé
- Suggérer des critères oubliés (réversibilité, coût caché, effet sur l'équipe)
- Relire vos décisions passées et repérer ce qui se répète
La demande, prête à copier
Je dois choisir entre [option A] et [option B]. Voici le contexte : [contexte]. Pose-moi trois questions qui m'aideraient à trancher, puis propose une troisième option si tu en vois une.
Remplacez les parties entre crochets, puis collez la demande dans votre assistant d'IA.
Gardez la main sur
- Elle ignore ce que vous seul savez : vos contraintes, vos valeurs, l'état réel de vos finances.
- Les critères et la décision restent les vôtres, et le journal doit garder votre raisonnement, pas le sien.
Pièges à éviter
- Juger une décision uniquement à son résultat
- Réécrire ses raisons après coup
- Tenir le journal pour les petites décisions et s'en lasser
- Ne jamais relire ses arbitrages
Pour aller plus loin
Pourquoi l'écrire ?
La mémoire réécrit les décisions : on se souvient d'avoir « toujours su ». Le journal garde ce que vous saviez au moment de choisir, ce qui permet de distinguer une bonne décision d'un bon résultat. Il aide aussi à expliquer vos choix à un associé ou à un financeur.
Dans l'esprit de l'effectuation, demandez-vous aussi quelle est votre perte acceptable : que pouvez-vous perdre si l'option choisie ne marche pas ?