Le pré-mortem
Imaginer que la décision a échoué dans un an, lister pourquoi, et décider dès maintenant de ce qui évitera les causes les plus probables.
Ce que vous obtenez : Les causes d'échec les plus probables, chacune avec une parade et un signal d'alerte.
- Durée : 30 minutes
- Difficulté facile
- Niveau débutant
- Stratégie et décision
Quand l'utiliser
Avant un engagement difficile à défaire : une embauche, un investissement, un lancement, un contrat long. Il est plus facile d'imaginer les raisons d'un échec que de chercher des risques dans l'abstrait.
Étapes
La méthode en un coup d'œil
Se projeter dans l'échec
« Nous sommes dans un an. La décision a été prise et c'est un échec. » Partez de ce principe, sans le discuter.
Raconter ce qui s'est passé
Listez toutes les causes possibles, sans filtre : clients absents, prix trop bas, retard de livraison, associé épuisé.
Classer par probabilité
Marquez les causes les plus probables et celles qui feraient le plus de dégâts.
Décider des parades
Pour les principales causes : ce que vous faites dès maintenant pour les éviter, ou le signal qui vous alertera à temps.
Revoir la décision
Si une cause probable n'a pas de parade, la décision mérite peut-être d'être changée ou retardée.
Les 5 étapes de la méthode, dans l'ordre.
- 01
Se projeter dans l'échec
« Nous sommes dans un an. La décision a été prise et c'est un échec. » Partez de ce principe, sans le discuter.
- 02
Raconter ce qui s'est passé
Listez toutes les causes possibles, sans filtre : clients absents, prix trop bas, retard de livraison, associé épuisé.
- 03
Classer par probabilité
Marquez les causes les plus probables et celles qui feraient le plus de dégâts.
- 04
Décider des parades
Pour les principales causes : ce que vous faites dès maintenant pour les éviter, ou le signal qui vous alertera à temps.
- 05
Revoir la décision
Si une cause probable n'a pas de parade, la décision mérite peut-être d'être changée ou retardée.
Avec la tech et l'IA
Le pré-mortem demande d'imaginer l'échec sans se censurer : une IA le fait sans complaisance et sans peur de vous vexer.
À confier à l'IA
- Raconter plusieurs scénarios d'échec plausibles, différents les uns des autres
- Repérer les causes qui reviennent dans plusieurs scénarios
- Proposer des parades pour les causes les plus probables
- Transformer les parades en signaux d'alerte à surveiller
La demande, prête à copier
Nous sommes dans un an et [projet ou décision] a échoué. Écris trois récits différents de ce qui s'est passé, puis liste les causes communes et ce que j'aurais pu faire dès aujourd'hui pour les éviter.
Remplacez les parties entre crochets, puis collez la demande dans votre assistant d'IA.
Gardez la main sur
- Ses scénarios restent génériques si vous ne lui donnez pas le contexte : votre équipe, votre budget, vos clients.
- Faites l'exercice d'abord seul ou à plusieurs, puis comparez avec le sien.
Pièges à éviter
- Rester dans les généralités (« le marché ») au lieu de causes concrètes
- Lister les risques sans décider de parades
- Le faire après avoir signé
Pour aller plus loin
D'où vient la méthode
Le psychologue Gary Klein l'a décrite dans la Harvard Business Review en 2007 : imaginer l'échec comme déjà arrivé aide une équipe à exprimer des doutes qu'elle garderait sinon pour elle.