Repérer les hypothèses risquées
Lister ce qui doit être vrai pour que le projet marche, repérer ce qui est à la fois important et peu prouvé, et le tester en premier.
Ce que vous obtenez : Vos hypothèses classées par risque, et un test de moins d'une semaine pour les trois premières.
- Durée : Une heure pour la liste, puis un test à la fois
- Difficulté facile
- Niveau débutant
- Tester une idée
Quand l'utiliser
Avant d'investir du temps ou de l'argent, et chaque fois qu'un doute revient. Tout projet repose sur des hypothèses : des clients ont ce problème, ils paieront ce prix, vous saurez livrer. Les tester dans le bon ordre évite de construire sur du sable.
Étapes
La méthode en un coup d'œil
Lister les hypothèses
Écrivez chacune comme « Nous croyons que… ». Classez-les en trois familles : désirabilité (des clients le veulent), faisabilité (vous savez le faire), viabilité (ça rapporte assez pour durer).
Évaluer le risque et les preuves
Pour chacune : que se passe-t-il si elle est fausse ? Et que savez-vous déjà, faits à l'appui ? Une hypothèse importante sans preuve est la plus risquée.
Choisir le test le plus simple
Pour l'hypothèse la plus risquée, cherchez le test le moins cher qui donnerait une réponse : des entretiens, une page d'inscription, une prévente, un essai à la main.
Fixer à l'avance ce qui compte comme réussi
Écrivez le seuil avant de lancer le test (« au moins 5 commerçants sur 20 réservent »), pour ne pas réinterpréter les résultats après coup.
Mettre à jour la liste
Une hypothèse validée devient un fait, une hypothèse invalidée change le projet. Passez ensuite à la suivante.
Les 5 étapes de la méthode, dans l'ordre.
- 01
Lister les hypothèses
Écrivez chacune comme « Nous croyons que… ». Classez-les en trois familles : désirabilité (des clients le veulent), faisabilité (vous savez le faire), viabilité (ça rapporte assez pour durer).
- 02
Évaluer le risque et les preuves
Pour chacune : que se passe-t-il si elle est fausse ? Et que savez-vous déjà, faits à l'appui ? Une hypothèse importante sans preuve est la plus risquée.
- 03
Choisir le test le plus simple
Pour l'hypothèse la plus risquée, cherchez le test le moins cher qui donnerait une réponse : des entretiens, une page d'inscription, une prévente, un essai à la main.
- 04
Fixer à l'avance ce qui compte comme réussi
Écrivez le seuil avant de lancer le test (« au moins 5 commerçants sur 20 réservent »), pour ne pas réinterpréter les résultats après coup.
- 05
Mettre à jour la liste
Une hypothèse validée devient un fait, une hypothèse invalidée change le projet. Passez ensuite à la suivante.
Avec la tech et l'IA
C'est l'une des méthodes où l'IA est la plus utile : elle repère les hypothèses implicites qu'on ne voit plus dans son propre projet.
À confier à l'IA
- Lister les hypothèses cachées derrière votre description du projet
- Proposer pour chacune le test le plus simple et le moins cher
- Vous aider à écrire, avant le test, le seuil qui comptera comme une réussite
- Préparer le matériel du test : questionnaire, page d'inscription, message de prospection
La demande, prête à copier
Voici mon projet : [description]. Liste les hypothèses dont il dépend, classe-les selon le risque si elles sont fausses et le peu de preuves que j'ai, puis propose pour les trois premières un test réalisable en moins d'une semaine.
Remplacez les parties entre crochets, puis collez la demande dans votre assistant d'IA.
Gardez la main sur
- Une IA ne peut pas valider une hypothèse : ses réponses sont des opinions plausibles, pas des faits sur vos clients.
- Elle aide à préparer le test, pas à le remplacer.
Pièges à éviter
- Tester d'abord ce qui est facile plutôt que ce qui est risqué
- Prendre des compliments pour des preuves
- Fixer le seuil de réussite après avoir vu les résultats
- Garder une hypothèse invalidée parce qu'on y tient
Pour aller plus loin
Un exemple
Pour un service de vélos cargo, l'hypothèse « les commerçants accepteront de livrer eux-mêmes » est plus risquée que « nous saurons entretenir les vélos » : sans elle, il n'y a pas de service. Elle se teste en une semaine avec un vélo prêté à trois commerçants volontaires.