Fixer un cap et des jalons
Dire où va le projet, ce qui compte d'ici la fin de l'étape en cours, et quelques jalons vérifiables pour savoir si l'on avance.
Ce que vous obtenez : Un cap en une phrase et quelques jalons vérifiables pour l'étape en cours.
- Durée : Une heure, puis quelques minutes à chaque jalon
- Difficulté facile
- Niveau débutant
- Passer à l'action
- Stratégie et décision
Quand l'utiliser
Au démarrage, puis à chaque changement d'étape (de l'idée à la validation, de la validation au lancement). Un cap évite de s'éparpiller : il aide à dire non à ce qui ne sert pas l'objectif du moment. Ce n'est pas une liste de tâches : les tâches changent chaque semaine, le cap tient plusieurs mois.
Étapes
La méthode en un coup d'œil
Écrire la vision en une phrase
Où mène le projet si tout se passe bien, pour qui et pour changer quoi. Une phrase que vous pourriez dire à un proche.
Fixer l'objectif de l'étape
Ce que vous voulez avoir prouvé ou obtenu à la fin de l'étape en cours. En validation, c'est souvent « des clients paient pour le problème que nous résolvons », pas « le produit est terminé ».
Choisir un indicateur phare
Le chiffre qui dit le mieux si vous avancez vers l'objectif : heures louées par semaine, clients qui reviennent, commandes. Un seul, suivi régulièrement, vaut mieux que dix.
Poser trois à six jalons
Des résultats vérifiables, avec une date et un signe clair qu'ils sont atteints : « dix artisans ont réservé au moins deux fois », pas « faire la communication ».
Revenir au cap quand vous apprenez quelque chose
Un jalon atteint, abandonné ou décalé est une information. Mettez-le à jour et demandez-vous si l'objectif tient toujours.
Les 5 étapes de la méthode, dans l'ordre.
- 01
Écrire la vision en une phrase
Où mène le projet si tout se passe bien, pour qui et pour changer quoi. Une phrase que vous pourriez dire à un proche.
- 02
Fixer l'objectif de l'étape
Ce que vous voulez avoir prouvé ou obtenu à la fin de l'étape en cours. En validation, c'est souvent « des clients paient pour le problème que nous résolvons », pas « le produit est terminé ».
- 03
Choisir un indicateur phare
Le chiffre qui dit le mieux si vous avancez vers l'objectif : heures louées par semaine, clients qui reviennent, commandes. Un seul, suivi régulièrement, vaut mieux que dix.
- 04
Poser trois à six jalons
Des résultats vérifiables, avec une date et un signe clair qu'ils sont atteints : « dix artisans ont réservé au moins deux fois », pas « faire la communication ».
- 05
Revenir au cap quand vous apprenez quelque chose
Un jalon atteint, abandonné ou décalé est une information. Mettez-le à jour et demandez-vous si l'objectif tient toujours.
Avec la tech et l'IA
L'IA aide à passer d'une vision floue à des jalons vérifiables, en jouant le rôle d'un associé exigeant.
À confier à l'IA
- Reformuler la vision en une phrase qu'un proche comprendrait
- Transformer des tâches (« faire la communication ») en résultats vérifiables
- Proposer des indicateurs phares adaptés à votre étape et dire lesquels sont trompeurs
- Relire vos jalons tous les mois et signaler ceux qui ne servent plus l'objectif
La demande, prête à copier
Mon objectif pour les trois prochains mois est [objectif]. Voici mes jalons : [liste]. Dis-moi lesquels sont des tâches plutôt que des résultats et réécris-les pour qu'on puisse dire sans débat s'ils sont atteints.
Remplacez les parties entre crochets, puis collez la demande dans votre assistant d'IA.
Gardez la main sur
- Elle propose volontiers des objectifs ambitieux et génériques.
- Un bon jalon dépend de vos moyens et de votre étape, que vous seul connaissez.
Pièges à éviter
- Écrire des tâches à la place de résultats
- Fixer dix jalons dont aucun n'est vérifiable
- Choisir un indicateur qui monte toujours (nombre total d'inscrits) plutôt qu'un indicateur qui dit si l'offre plaît
- Ne plus regarder le cap une fois écrit
Pour aller plus loin
Un exemple
Pour un service de vélos cargo à l'heure : vision « que les commerçants du centre-ville livrent sans camionnette » ; objectif de l'étape de validation « vingt commerçants réservent au moins une fois par semaine » ; indicateur phare : heures louées par semaine ; jalons : dix entretiens menés, premier vélo en service, cinq clients réguliers, prix testé.
Exemple : les jalons d'un service de vélos cargo
Mois 1
Dix entretiens menés
AtteintDix comptes rendus écrits.
Mois 2
Premier vélo en service
AtteintUne première location payée.
Mois 4
Cinq clients réguliers
En coursCinq commerçants réservent chaque semaine.
Mois 6
Prix testé
À venirVingt réservations au prix visé.
Les jalons du projet dans le temps, avec leur statut.