Discipline Business
Stratégie et décision
Choisir un cap, un modèle et des priorités, puis trancher les décisions difficiles avec méthode plutôt qu'à l'instinct.
La stratégie, c'est décider où aller et à quoi renoncer. Cette discipline rassemble les outils pour résumer son modèle, fixer un cap, repérer ce qui reste à prouver et prendre les décisions qui engagent.
Par où commencer : le Lean Canvas pour voir son projet sur une page, puis le journal des arbitrages pour garder la trace de ses choix.
Méthodes
- Fixer un cap et des jalonsDire où va le projet, ce qui compte d'ici la fin de l'étape en cours, et quelques jalons vérifiables pour savoir si l'on avance.Niveau débutant · Business
- L'analyse SWOTFaire le point sur les forces et faiblesses de votre projet, et sur les opportunités et menaces de son environnement, pour en tirer des actions.Niveau débutant · Business
- La matrice de décisionNoter chaque option sur des critères pondérés pour comparer plusieurs choix de façon explicite, plutôt qu'au feeling.Niveau débutant · Business
- La règle 10/10/10Se demander ce que l'on ressentira de chaque option dans 10 minutes, 10 mois et 10 ans, pour séparer l'inconfort du moment de ce qui compte.Niveau débutant · Business
- Le journal des arbitragesNoter chaque décision importante avec ses options, ses critères et ce que vous en attendez, pour décider plus clairement et apprendre de vos choix.Niveau débutant · Business
- Le Lean CanvasRésumer son projet sur une seule page en neuf cases, pour voir d'un coup d'œil ce qui reste à prouver.Niveau débutant · Business
- Le pré-mortemImaginer que la décision a échoué dans un an, lister pourquoi, et décider dès maintenant de ce qui évitera les causes les plus probables.Niveau débutant · Business
- Les cinq pourquoiRemonter d'un problème à sa cause profonde en demandant « pourquoi ? » plusieurs fois de suite, pour agir sur la cause plutôt que sur le symptôme.Niveau débutant · Business
- Les six chapeauxExaminer une décision sous six angles, l'un après l'autre : les faits, le ressenti, les risques, les bénéfices, les idées, puis la synthèse.Niveau débutant · Business
- Estimer la taille du marchéDistinguer le marché total, la part que votre offre peut servir et celle que vous pouvez réellement atteindre, avec des calculs vérifiables.Niveau intermédiaire · Business